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  為加強公司制度引領,強化基層項目管理,提升各項工作落實與貫徹力度,12月15日,公司執行總經理晏平宇到重慶廣陽島總承包工程項目調研指導工作。本次工作指導以會議形式開展,項目部全體管理人員參會。

  會上,項目部生產經理從工程概況、項目管理、工程亮點與不足以及下一步工作重點等內容進行匯報。晏平宇針對項目工作開展情況做強調:要不斷加強群團工作建設、隊伍組織管理,發揮員工才干。針對項目施工過程中存在的重、難點問題,他要求項目要堅持重點研討,采取點上抓、面上推的工作形式,積極總結、積累經驗、推廣經驗。

  會議最后,晏平宇針對生活及工作問題,與項目員工進行了親切交談。所談內容,想員工之所想,急員工之所急。項目員工紛紛表示,將不斷提高自身工作能力,擔當先鋒、率先垂范,形成示范帶動效應,創質增效,把項目部園林生態工程做成亮點品牌!


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