為加強公司制度引領，強化基層項目管理，提升各項工作落實與貫徹力度，12月15日，公司執行總經理晏平宇到重慶廣陽島總承包工程項目調研指導工作。本次工作指導以會議形式開展，項目部全體管理人員參會。

　　會上，項目部生產經理從工程概況、項目管理、工程亮點與不足以及下一步工作重點等內容進行匯報。晏平宇針對項目工作開展情況做強調：要不斷加強群團工作建設、隊伍組織管理，發揮員工才干。針對項目施工過程中存在的重、難點問題，他要求項目要堅持重點研討，采取點上抓、面上推的工作形式，積極總結、積累經驗、推廣經驗。

　　會議最后，晏平宇針對生活及工作問題，與項目員工進行了親切交談。所談內容，想員工之所想，急員工之所急。項目員工紛紛表示，將不斷提高自身工作能力，擔當先鋒、率先垂范，形成示范帶動效應，創質增效，把項目部園林生態工程做成亮點品牌！